Dirigeants
L’accompagnement est spécifique en raison du rôle et des responsabilités uniques des dirigeants au sein d’une organisation.
Le coaching de dirigeants encourage la responsabilité personnelle et professionnelle, ainsi que la redevabilité envers les objectifs fixés.
LES OBJECTIFS ET LES SPÉCIFICITÉS
- La vision stratégique : la construction de la vision stratégique et sur la manière de la traduire en une mission concrète.
- Le leadership, influence et communication : ils doivent savoir s’entourer des bonnes personnes et doivent être capables d’influencer et de communiquer efficacement avec différentes parties prenantes, tant en interne qu’à l’extérieur de l’organisation.
- Gérer le stress : renforcer la résilience et favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
- Conscience de soi : développer la conscience de soi et des relations, la gestion des émotions, la motivation et l’empathie.
- Prise de recul et réflexion stratégique : créer un espace sécurisé pour la réflexion, la remise en question des croyances et des schémas de pensée, et le développement de la pensée stratégique.
- Responsabilité et redevabilité : ils sont responsables de leurs actions et de leurs décisions, ainsi que de l’impact qu’ils ont sur l’organisation et les personnes qui y travaillent.
- L’Intelligence émotionnelle : ils doivent être conscients de leurs émotions et de celles des autres, et être capables de les gérer de manière appropriée.
EN RÉSUMÉ
L’accompagnement du dirigeant se concentre souvent sur :
- Le développement de la vision stratégique et sur la manière de la traduire en actions concrètes.
- Le développement des compétences de leadership,
- La gestion des talents, la prise de décision, la résolution de problèmes et la gestion du changement.
- Le développement des compétences de communication, de négociation et de gestion des relations.
- vise à développer des stratégies de gestion du stress, à renforcer la résilience et à favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
- Le coaching et/ou la supervision de dirigeants se concentre aussi sur le développement de l’intelligence émotionnelle, y compris la conscience de soi, la gestion des émotions, la motivation et l’empathie.
Offre un espace pour la réflexion, la remise en question des croyances et des schémas de pensée, et le développement de la pensée stratégique.
